A Gooroo Crédito, fintech especializada em soluções financeiras para o trabalhador CLT, anuncia a chegada de Sérgio Passos como seu novo CFO (Chief Financial Officer). Com uma trajetória de mais de 30 anos na área, sendo mais de duas décadas atuando como CFO em empresas globais, Passos chega para reforçar o compromisso da fintech com a excelência, a governança e o crescimento sustentável.
“O projeto de crescimento sustentável da Gooroo é excepcional e estou muito feliz em poder me juntar a esta equipe altamente experiente e capacitada. Espero poder contribuir de forma relevante para a estruturação de processos e governança, alinhando recursos e controles financeiros para garantir o crescimento sustentável da empresa”, afirma Sergio.
Com experiência em operações nos Estados Unidos, América Latina e Europa, o executivo traz sua visão estratégica e global para compor o time da Gooroo. Seu histórico profissional de liderança em ambientes complexos inclui atuações como CFO em empresas como G4S, Teleperformance e TecBan. Também foi CFO Global da Atento (NYSE), onde conduziu um relevante processo de reestruturação financeira, em uma operação presente em 13 países e com mais de 110 mil colaboradores.
Engenheiro Mecânico formado pelo ITA, com pós-graduação em Administração Industrial pela USP e programas de desenvolvimento executivo pela Fundação Dom Cabral (Kellogg e Insead), o executivo já liderou áreas-chave como Finanças, Relações com Investidores (RI), Jurídico, RH e Suprimentos.
Na Gooroo Crédito, o momento exige um forte foco em revisão de processos e controles. Com isso, o novo CFO terá como missão garantir o adequado investimento na estruturação de processos-chave, garantindo o alinhamento total do setor financeiro às necessidades da empresa.
A chegada do executivo reforça o momento de fortalecimento da Gooroo Crédito no mercado. A empresa tem investido na estruturação de um time de liderança forte e experiente para impulsionar sua missão de democratizar o crédito e transformar a vida financeira dos trabalhadores.
