Os Dilemas do Crescimento
# Os Eixos Efetivos de Sustentação
No conceito moderno, eixos são pilares estruturantes.
Diferente de objetivos isolados, são “linhas mestras” que cruzam e interligam as áreas de uma empresa, garantindo que a estratégia tenha coerência e direção.
Por natureza, bons eixos são: poucos, claros, interdependentes, mensuráveis e dinâmicos.
Por que isso importa?
Eles funcionam como coordenadas em um gráfico: ajudam a mapear onde o negócio está e para onde deve ir. Em vez de gerir dezenas de iniciativas desconectadas, o líder escolhe 4 ou 5 direções poderosas e alinha processos, pessoas e decisões. O resultado? Foco, meritocracia e accountability clara.
O Panorama Estratégico
À exceção do setor financeiro, agronegócio e tecnologia, a economia brasileira enfrenta indicadores modestos. Para a indústria de transformação, a expectativa de crescimento é de apenas 0,3%.
Contudo, a confiança do empresariado segue resiliente. Vi isso de perto na 5ª FEIMEC (São Paulo) nesta semana: o comportamento prevalente é o de protagonismo. O crescimento não é esperado; é construído.
O Personagem Protagonista
O protagonista do crescimento assume a responsabilidade de alinhar esforços aos objetivos maiores do negócio. As melhores práticas indicam cinco eixos essenciais de alinhamento:
@ Liderança Estratégica: O eixo fundador (visão clara).
@ Excelência Operacional: A consistência nos processos diários.
@ Foco no Cliente e Rentabilidade: O eixo do valor entregue.
@ Cultura de Alta Performance: O eixo do talento e desenvolvimento.
@ Inovação e Adaptação: O eixo do futuro.
Integrar esses eixos exige determinação. Como diz Mark Owen, ex-membro da unidade de elite da Marinha americana: “O único dia fácil foi ontem”. No mundo corporativo, essa máxima é absoluta.
Moral da História
Implementar uma cultura que busca incessantemente eliminar perdas e desperdícios promove crescimento no valor do negócio (bottom line) em benefício de toda a sociedade. Operações que praticam esses eixos tornam-se resilientes e, como ensina Jim Collins, feitas para durar.
Para refletir:
Como fecharam seus resultados do Q1?
Seus números apontam crescimento sustentável ou apenas pontual?
Qual é o real nível de integração entre seus eixos estratégicos hoje?
Forte abraço,
Raimundo Sousa
Mentor e Estrategista de Negócios