Evento de posse realizado hoje (17), reuniu cerca de 80 representantes e
lideranças do mercado publicitário. A entidade passa a ser liderada pela
publicitária Ana Paula Passarelli
O Sinapro-SP (Sistema das Agências de Propaganda do Estado de São Paulo) inicia um novo ciclo de gestão para o triênio 2026-2029. A nova diretoria, presidida por Ana Paula Passarelli, tomou posse hoje (17/060), em evento que contou com a presença de cerca de 80 representantes e lideranças do mercado publicitário.
Composta por 19 diretores e tendo Roberto Tourinho como vice-presidente, a nova diretoria assume em um momento de profundas transformações na indústria da comunicação, impulsionado pela consolidação de novas tecnologias e pela necessidade urgente de reinvenção estrutural das agências. Nesse cenário, o novo time de lideranças do Sinapro-SP chega com o compromisso de liderar a categoria rumo à sustentabilidade e à valorização institucional.
“O mercado publicitário brasileiro demonstrou, nos últimos anos, uma enorme capacidade de adaptação e resiliência diante dos desafios trazidos pelas mudanças no modelo de negócios. E o Sinapro-SP atuou intensamente para apoiar as agências nesse processo. A nossa proposta é combinar essa experiência com a renovação das lideranças da entidade, para avançarmos com um programa de desenvolvimento das agências e da indústria da comunicação”, afirma Ana Paula Passarelli, presidente do Sinapro-SP.
Para Roberto Tourinho, vice-presidente do Sinapro-SP, a nova gestão reforça a trajetória de continuidade e evolução institucional. “O Sinapro-SP avançou em pautas fundamentais para as agências e criou bases importantes para o futuro. E a chegada da Ana Paula Passarelli à presidência e a nova diretoria representam um novo momento para a entidade, mantendo nossos valores e ampliando a capacidade de diálogo com o mercado.”
O time de diretores da nova gestão do Sinapro-SP é integrado por Tatiana Silva Marinho (Gana); Ana Coutinho Ferro (Galeria); Gabriela Rodrigues (Accenture), Ester Parreira de Miranda (House Criativa); Fernanda Cardoso (AllSet); Ronaldo Severino (Suno Creators); Michel Haibi (Octopus); Gustavo Henrique Teixeira de Castro (VersãoBR); Raul Audi Júnior (Audi Comunicação); Antônio Donizete Dudli (Dentsu); Gustavo Rafael Moreira Giudice (Propeg); Luiz Augusto Teixeira Leite (Ogilvy); Francisco Garcia Dias da Silva (Oliver); Thiago Alves de Faria Pereira (Vergê); José Roberto de Lalibera (DLM); Rogério Teixeira de Almeida (Pontual); Bruno Lunardon (SoWhat); Pedro Martinez (Greenz); e Guilherme Jahara (Dark Kitchen).
Entre as prioridades da nova gestão, estão a manutenção da solidez institucional da entidade, a defesa jurídica, ética e empresarial das agências e o fortalecimento da atividade publicitária como vetor de desenvolvimento econômico do estado de São Paulo. Esse trabalho passa por promover ferramentas de desenvolvimento das agências, pelo compartilhamento de conhecimento, pelo estímulo à capacitação técnica e o aprimoramento da gestão dos negócios.
“Vamos atuar firmemente no desenvolvimento técnico de nossos associados para enfrentar os desafios mais urgentes do ecossistema da comunicação, com a energia inovadora necessária para refinar processos, estruturar planejamentos de longo prazo e, acima de tudo, garantir a justa precificação e remuneração do nosso valor intelectual perante o mercado”, destaca Ana Paula, ao observar que essas ações visam contribuir para a valorização da atividade intelectual do setor.
Outra frente que contabilizou avanços importantes na gestão anterior, e segue entre as prioridades da nova diretoria, é a das ações voltadas ao interior paulista. “Fora da capital, temos um universo publicitário pujante e rentável, um ecossistema sólido, e queremos apoiar ainda mais o desenvolvimento desse mercado”, observa Ana Paula, ao lembrar que há hoje 200 agências associadas à entidade instaladas fora da capital.
Outra frente estratégica é o fortalecimento do relacionamento com entidades representativas da comunicação e da economia criativa, ampliando a construção de pautas conjuntas voltadas ao desenvolvimento sustentável da indústria. “A gestão d liderada por Roberto Tourinho e Dudu Godoy promoveu uma grande proximidade com outras entidades do setor, com o objetivo de ter uma voz atuante para tratar de políticas públicas, e queremos ampliar ainda mais as relações com o mercado”, lembra Ana Paula.
Em um cenário no qual grandes transformações marcaram o setor da publicidade – destacando-se o advento da mídia programática, a Creator Economy, com o consequente deslocamento de verbas publicitárias, e, mais recentemente, o boom da Inteligência Artificial -, Ana Paula observa que é fundamental evoluir no processo de modernização das relações com as pessoas, da cultura organizacional e do modelo de negócios. “Queremos ampliar a representatividade do Sinapro-SP para refletir a diversidade e a pluralidade do ecossistema atual e promover avanços nessa direção”, conclui a presidente do Sinapro-SP.
A nova gestão do Sinapro-SP definiu um plano estratégico e operacional, estabelecendo os pilares que sustentarão as ações e entregas da entidade nos próximos anos, com base em seis macroobjetivos:
- Fomentar o desenvolvimento econômico estadual: promover a atividade como importante vetor econômico, e buscar sua aproximação das instituições públicas de fomento da economia criativa no Estado.
- Institucionalizar a Inteligência Artificial com foco em eficiência e governança: ajudar a capacitar as agências filiadas para extraírem valor real, segurança jurídica e ganho de produtividade no uso de ferramentas de automação e IA, além de participar da articulação das políticas públicas em torno deste tema.
- Guiar a transição e adaptação estrutural à Reforma Tributária: fornecer suporte técnico e jurídico para ajudar as agências a migrarem para o novo modelo tributário.
- Estimular a evolução e diversificação dos modelos de negócios: oferecer referências práticas para que as agências implementem novas estruturas de receitas, para a sustentabilidade da operação.
- Modernizar a gestão de pessoas e a cultura organizacional: promover debates e treinamentos sobre atração, retenção e desenvolvimento de talentos, gestão de metas, entregas qualitativas e flexibilidade, diversidade e inclusão.
- Fortalecer a valorização institucional contra a pressão de custos: atuar na defesa da rentabilidade saudável do setor, em consonância com as praxes mercadológicas, certificação técnica e Normas-Padrão. E promover a saúde integral e o suporte às lideranças empresariais.