“Gerenciando seu Radar Estratégico”
Estamos concluindo julho com evidências claras de dever cumprido e meta batida. Ao longo das últimas semanas, trouxemos aos nossos leitores, colegas e amigos algumas abordagens contemporâneas e convergentes para acelerar e aprimorar a competência da agilidade estratégica.
Entregar antes dos outros, transformar dados em inteligência, acelerar decisões e manter-se aberto ao novo e aos experimentos (adaptável) são partes essenciais na construção de um “radar estratégico”. Incorporar fontes externas de qualidade eleva esse radar a uma ferramenta de altíssimo valor para organizações e seus líderes e gestores.
Por que isso importa?
• O custo de reagir é altíssimo. Se a resposta chegar tarde demais, pode inviabilizar o negócio.
• Quando um sinal só é percebido depois de se tornar tendência óbvia, a janela de vantagem competitiva já fechou.
O Panorama Estratégico
Inseridas majoritariamente nas áreas de Inteligência, cresce de maneira exponencial o número de empresas que utilizam ferramentas com esse propósito — em grande parte integradas a dados de fontes externas.
Uma das fontes externas já consideradas de alto valor é o The Global 50, da Dubai Future Foundation (DFF). Ele identifica e analisa 50 oportunidades futuras em setores críticos, funcionando como uma espécie de “ferramenta de navegação” para que tomadores de decisão transformem possibilidades futuras em ações concretas. A DFF descreve a iniciativa como um framework de “inovação orientada por foresight” e utiliza a metáfora de um mapa para ajudar governos, organizações e indivíduos a antecipar o futuro em vez de apenas reagir a ele.
O Salto de 2026: Value Capture e Agilidade
Uma das novidades da edição 2026, recentemente lançada, foi a introdução do conceito e da aplicabilidade do Value Capture (Captura de Valor), estruturado em cinco pilares. Diferentemente da criação de valor (Value Creation) — quando identificamos oportunidades futuras de crescimento, prosperidade e bem-estar —, a captura de valor potencializa essa criação por meio de mecanismos deliberados (ações e estratégias concretas), convertendo as oportunidades identificadas em resultados reais.
Queremos destacar especialmente o pilar Agilidade, tema central das nossas conversas neste mês. Ele é o quinto — e não menos importante — entre os pilares do estudo: Novas Definições de Valor, Novos Mercados, Tecnologia e Parcerias. A posição da Agilidade como quinto pilar é a mais reveladora do framework. Ela não é “mais um” pilar: é o pilar que garante a perenidade dos outros quatro. Depois de redefinir valor, identificar novos mercados, construir tecnologias e formar parcerias, organizações, governos e indivíduos precisam ser capazes de se adaptar continuamente a mudanças rápidas, disruptivas, complexas e incertas.
A inovação do relatório, orientada por foresight (que mapeia o que pode acontecer e prepara respostas antes da pressão do evento), apresenta 11 manifestações práticas desse pilar. Destacamos três delas:
• Planejamento por cenários (em vez de planos fixos);
• Orçamentos adaptáveis (em vez de orçamentos anuais engessados);
• Equipes multidisciplinares e rotativas.
Este material é de uma riqueza extraordinária. Trata-se de uma das fontes inspiradoras e validadoras das nossas teses e abordagens, e pode ser consultado no site dubaifuture.ae/the-global-50.
Em agosto, voltaremos a tratar de assuntos deste relatório, inclusive comparando as bases do orçamento adaptável com o orçamento orientado a valor — um instrumento moderno de gestão orçamentária que praticamos com intensidade.
Moral da História
“O futuro é moldado por aqueles que veem os desafios não como obstáculos, mas como ponto de partida para o progresso. Toda oportunidade futura é um convite para pensar de forma diferente, agir com coragem e acreditar na possibilidade de um amanhã melhor.” — Mohammad Al Gergawi, Managing Director da DFF
Para refletir
• Qual é o nível atual do seu radar estratégico?
• Quão aprimorado ele pode ser a partir das abordagens apresentadas?
Abraços,
Raimundo Sousa
Mentor e Estrategista de Negócios