No mundo corporativo de hoje, marcado pela rápida evolução tecnológica e por mudanças constantes no comportamento do consumidor, a marca pessoal ergue-se como um componente crucial para o sucesso dos executivos, especialmente para aqueles em posições C-Level.
Tradicionalmente, vemos uma marca pessoal forte como uma alavanca para influenciar, liderar e criar oportunidades tanto para o indivíduo, para aqueles que se conectam a ela e principalmente para as organizações que dirigem. No entanto, vem surgindo nas redes uma nova tendência controversa que desafia esse paradigma: o conceito de ser um “desinfluencer”.
Nas redes socais esse movimento vem tomando corpo, onde os desinfluenciadores, os chamados “Sincerões” das redes sociais vêm influenciando a não comprar algum produto ou serviço ao mostrar pontos negativos. Eles batem de frente com a opinião de influenciadores famosos, onde apresentam um outro ponto de vista.
Claramente estamos falando acima de pessoas que em sua grande maioria querem trazer visibilidade para si mesmos e com isso ganhar o que os influenciadores famosos já possuem. Mas lendo esse conceito, fiquei pensando em como trazer isso para o mundo corporativo, afinal a ideia de ser um desinfluencer pode parecer impensado no contexto de liderança corporativa, onde a influência é frequentemente considerada uma moeda de troca valiosa.
Contudo, esse conceito revolucionário a meu ver, propõe uma abordagem mais autêntica e menos impositiva de liderança. No contexto de um C-level, ser um desinfluencer não significa renunciar à influência, mas sim redefinir a maneira como ela é exercida, focando menos em dirigir colaboradores e mais em inspirar autenticidade e pensamento crítico.
Entendemos que para um executivo C-Level, adotar a postura de desinfluencer significa priorizar a transparência e a honestidade sobre a promoção e a autopublicidade. Ao invés de apenas projetar uma imagem idealizada de sucesso e competência, um desinfluencer compartilha as realidades — tanto os sucessos quanto os desafios — de sua jornada profissional. Isso não apenas fomenta uma cultura de abertura e confiança dentro da organização, mas também promove uma conexão mais genuína com stakeholders externos, como investidores, clientes, times e parceiros comerciais.
A importância da marca pessoal para os executivos C-Level reside em sua capacidade de influenciar decisões, atrair talentos e impulsionar a inovação. No entanto, no contexto de ser um desinfluencer, essa influência é recalibrada. Em vez de impulsionar uma agenda pessoal ou corporativa, o executivo se concentra em ser um catalisador de diálogo aberto e diversidade de pensamento. Ao fazer isso, eles incentivam a equipe a explorar novas ideias e abordagens, reduzindo a dependência de uma única liderança e aumentando a resiliência organizacional.
Esse movimento também responde a crescente dúvida/desconfiança do público em relação às figuras de autoridade tradicionais, incluindo líderes corporativos. Em uma era de “fake news” e desinformação, a autenticidade torna-se um ativo valioso. Os executivos que adotam o papel de desinfluencers podem se destacar como líderes confiáveis, que valorizam a verdade e a integridade acima da popularidade ou da percepção pública.
Além do mais, ser um desinfluencer pode servir como uma estratégia eficaz para contrariar a saturação de informações e a sobrecarga de estímulos que muitos enfrentam devido à constante conectividade digital. Ao escolher conscientemente não amplificar mensagens apenas por questões de visibilidade, mas para gerar valor real, esses líderes estabelecem um novo padrão de comunicação corporativa que prioriza a qualidade sobre a quantidade.
Essas atitudes estratégicas irão amplificar os valores, os diferenciais e principalmente o posicionamento das marcas pessoais dos C-level´s, afinal a marca pessoal continua a ser uma ferramenta vital para eles.
Paulo Moretti convida você, leitor(a) a fazer um exercício, repensa como sua influência é exercida e percebida, mas agora com um foco renovado na honestidade, integridade e no fomento de um ambiente de trabalho verdadeiramente inclusivo, inspirando autenticidade, pensamento crítico e inovador.
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