Durante mais de cinco décadas, os orelhões fizeram parte da paisagem e da história afetiva dos brasileiros. Foram testemunhas de encontros, despedidas, notícias importantes, declarações de amor e momentos que marcaram gerações. Agora, justamente quando o país se despediu desses equipamentos, uma iniciativa brasileira propõe uma transformação surpreendente: trazer o Orelhão de volta, com uma nova missão social. O projeto apresenta uma nova geração do equipamento, que deixa de conectar pessoas por telefone para oferecer algo igualmente essencial na vida contemporânea: apoio a quem passa o dia inteiro nas ruas trabalhando. Com água potável gelada e micro-ondas gratuitos, o novo Orelhão nasce para atender entregadores, motoristas de aplicativos, taxistas, profissionais de logística e milhões de brasileiros , que fazem das ruas seu ambiente de trabalho.
A iniciativa foi desenvolvida pelo empresário André Souza, que acumula experiência em projetos de marketing, tecnologia e inovação para grandes marcas. Segundo ele, a proposta é criar uma nova categoria de mídia exterior, na qual a publicidade financia serviços de utilidade pública e amplia o tempo de contato entre consumidores e anunciantes.
“O projeto inaugura uma nova geração de mídia exterior (OOH), baseada em utilidade, experiência e permanência. Diferentemente dos outdoors e painéis digitais, marcados pela exposição de passagem, o novo Orelhão proporciona interação direta com o público, que utiliza gratuitamente seus serviços e estabelece uma conexão positiva com as marcas patrocinadoras. Uma solução brasileira com potencial global, que transforma publicidade em serviço e responde às necessidades da nova economia das ruas, impulsionada pelos aplicativos, deliveries e marketplaces”, explica André Souza, idealizador do projeto.
A proposta é simples, mas pode representar uma mudança importante na rotina e no orçamento dessas pessoas: permitir que elas abasteçam suas garrafinhas de água e aqueçam suas próprias refeições durante o expediente, sem pagar pelo serviço.
Em um país onde muitos profissionais passam de 10 a 16 horas longe de casa, alimentar-se e manter-se hidratado pode representar uma despesa significativa. Uma refeição que custa R$ 25 em um estabelecimento comercial pode ser substituída, por exemplo, por uma opção de supermercado de aproximadamente R$ 12, aquecida gratuitamente no equipamento. Considerando essa diferença diariamente, a economia pode chegar a cerca de R$ 400 por mês, dependendo da frequência de utilização.
Mais do que oferecer um micro-ondas e água gelada, a iniciativa propõe levar para o espaço público pequenas comodidades que normalmente só encontramos dentro de casa. É uma maneira de reconhecer as necessidades de uma parcela da população que movimenta a economia, realiza entregas, transporta passageiros e mantém as cidades funcionando, mas que ainda enfrenta dificuldades para encontrar pontos de apoio durante a jornada.
Outro aspecto interessante é o modelo de negócio. Os serviços serão gratuitos, sem necessidade de aplicativos, cadastros, mensalidades, QR Codes ou obrigação de consumo. A sustentabilidade financeira virá de patrocínios e publicidade, permitindo que empresas financiem uma estrutura de utilidade pública e, ao mesmo tempo, associem suas marcas a uma iniciativa de impacto social.
A iniciativa também reúne engenharia industrial, tecnologia de monitoramento inteligente, visão computacional e uma plataforma proprietária de mídia sonora. Foram 18 meses de pesquisa e desenvolvimento, com investimento estimado de R$ 30 mil por unidade e uma meta de expansão de até 2 mil pontos de apoio no primeiro ano.
A estratégia de expansão prevê a contratação de operadoras regionais a partir do lançamento em Belo Horizonte. A produção industrial dos equipamentos foi estruturada para atender encomendas simultâneas de diferentes estados, permitindo que a rede cresça de acordo com a demanda das licenciadas.
A primeira unidade está prevista para ser apresentada em Belo Horizonte, na região do Barreiro, no dia 10 de novembro de 2026, marcando o início de uma nova etapa para um equipamento que já pertence à memória coletiva do Brasil.
Em uma época em que falamos tanto de inteligência artificial, aplicativos, conectividade e cidades inteligentes, o projeto propõe uma inovação que começa pelo básico: água para beber, comida para aquecer e um lugar de apoio para quem trabalha.
O antigo Orelhão foi criado para democratizar a comunicação. O novo quer democratizar o acesso a pequenas facilidades que fazem diferença na vida de quem mais precisa delas.
Sobre André Souza – Empreendedor e um dos nomes de destaque da economia criativa brasileira, André Souza construiu sua trajetória antecipando tendências, desenvolvendo projetos pioneiros e transformando ideias inovadoras em negócios de grande escala.
O empreendedorismo começou cedo. Antes mesmo de completar 24 anos, André já havia criado três negócios. Sua trajetória passou também pelo universo do marketing político, onde trabalhou ao lado de Duda Mendonça, um dos maiores nomes da publicidade brasileira, participando de campanhas para governos e para a Presidência da República. A experiência consolidou sua visão estratégica de comunicação, comportamento e construção de grandes projetos.
À frente da Inesperado Idéias, André passou a desenvolver negócios que conectam criatividade, tecnologia, entretenimento e inovação, estabelecendo parcerias com algumas das maiores empresas nacionais e multinacionais. Sua atuação se destaca especialmente pelo pioneirismo na criação de novos modelos comerciais e pela capacidade de identificar oportunidades antes mesmo de elas se consolidarem no mercado.
Um dos grandes marcos de sua carreira foi a criação do Vivo Meu Ídolo, projeto pioneiro na monetização de conteúdo digital de artistas no Brasil. Em uma época em que as redes sociais e os aplicativos ainda estavam engatinhando e a chamada economia dos criadores sequer havia se consolidado, André já desenvolvia, em sociedade com a Movile, à época uma das maiores empresas de conteúdo e serviços para internet móvel da América Latina, e em parceria com a Vivo, uma plataforma que combinava rede social, conteúdo exclusivo, relacionamento direto entre artistas e fãs e um modelo de assinaturas com remuneração por royalties.
Com artistas como Luan Santana, Michel Teló e Preta Gil, o Vivo Meu Ídolo tornou-se o primeiro grande case brasileiro de monetização de conteúdo artístico por assinatura, antecipando modelos de negócios que anos depois ganhariam projeção mundial. Segundo dados do empreendedor, a plataforma conquistou 1 milhão de assinantes em menos de seis meses e movimentou R$ 77 milhões em faturamento ao longo de 30 meses, números que dimensionam o alcance e o pioneirismo da iniciativa.
André também idealizou o Vivo Meu Show, projeto inédito que levou o formato dos reality shows musicais para dentro dos smartphones. Lançada em 2015, a iniciativa foi apresentada como a primeira competição musical realizada inteiramente pelo celular no Brasil, com participação da Samsung e da Som Livre. O projeto transformou o smartphone em uma plataforma de descoberta de talentos, produção de conteúdo, interação e votação popular, antecipando formatos de entretenimento digital que se tornariam populares nos anos seguintes.
No turismo, idealizou o Faro de Ofertas CVC, iniciativa que integrou comércio eletrônico, entretenimento e transmissões ao vivo para comercialização de viagens, tendo o apresentador Rodrigo Faro como sócio e protagonista. Sua trajetória reúne ainda projetos e experiências envolvendo marcas como TIM, Claro, Casas Bahia, PlayKids, Movile, Movida, 123milhas e Ballantine’s, dentre outras, além de iniciativas comerciais para os portais Terra e R7.
Entre os muitos projetos que tirou do papel, destacam-se ainda o Sabe Tudo, primeiro quiz digital dedicado a artistas; o primeiro invólucro descartável de proteção para malas, de uso único; uma inédita mesa descartável para eventos; e uma cesta sustentável de mídia para o varejo supermercadista. Todas essas iniciativas contam com patentes, reforçando sua atuação também no desenvolvimento de produtos e soluções inovadoras.
Com atuação em diferentes setores da economia, André consolidou um perfil empreendedor marcado pela criação de projetos inéditos, desenvolvimento de plataformas digitais, inovação em produtos e construção de novos modelos de negócios. Sua principal característica é identificar transformações no comportamento da sociedade, antecipar movimentos de mercado e converter oportunidades em projetos comercialmente viáveis e escaláveis.
Agora, à frente de um de seus projetos mais ambiciosos, André Souza lidera o renascimento do maior símbolo urbano da história do Brasil: o Orelhão. Mais de cinco décadas após sua criação, o ícone do design brasileiro retorna completamente reinventado, com tecnologia, serviços gratuitos e uma nova missão social: oferecer infraestrutura de apoio a milhões de trabalhadores que movimentam diariamente a nova economia das ruas. O projeto sintetiza a marca de sua trajetória: enxergar oportunidades onde poucos estão olhando e transformar ideias inesperadas em soluções capazes de impactar o mercado e a sociedade.
