Karen Fontana e Ewerton Mokarzel, CCSO e CEO da Futurebrand São Paulo.
A expertise da Springpoint, hub de inovação e cultura fundado em 2015, acaba de ser integrada como unidade de negócio da FutureBrand São Paulo, consultoria de branding, ampliando a oferta de soluções em cultura e aprendizagem. A novidade será liderada por Karen Fontana, CCSO e sócio-diretora da FutureBrand e reforça uma convicção compartilhada: não existe estratégia de marca sólida sem coerência entre cultura e negócio. A Timelens continua fazendo parte da FutureBrand, com foco em dados e creator economy.
“Na FutureBrand, branding continua sendo o nosso core. O que fizemos foi ir além da definição tradicional de marca. Quando integramos dimensões como cultura organizacional e visão de negócio, as estratégias deixam de ser apenas conceituais e passam a ser mais robustas e realmente orientadas tanto à cultura quanto aos resultados.”, afirma Ewerton Mokarzel, CEO da FutureBrand São Paulo.
Desde que foi fundada, a Springpoint contou com a liderança de Karen Fontana, sócia e Chief Culture & Strategy Officer. À frente de cultura e aprendizagem, a especialista ampliou sua relevância na FutureBrand São Paulo, com 88 clientes atendidos em 18 segmentos de mercado. No portfólio estão importantes players de segmentos diversos, como de serviços financeiros, consumo e varejo, tecnologia, indústria, saúde e agronegócio.
Ao longo da trajetória, a operação combinou escala de impacto e alta contribuição para os resultados da agência, chegando a representar mais de 30% do resultado operacional consolidado em um de seus ciclos mais expressivos. A mudança reconhece essa relevância e reforça a visão de que cultura, aprendizagem e negócio geram mais valor quando atuam de forma conectada.
“A integração da Springpoint à FutureBrand provoca o mercado para um novo olhar. Entregas de branding sem cultura tornam-se frágeis e pouco sustentáveis. O que é o lançamento de um produto sem o engajamento da força de vendas? Ou a criação de uma marca sem alinhar a expectativa e o papel dos colaboradores? Não tem atalho e não existe resultado sem pessoas”, defende Karen Fontana, Chief Culture & Strategy Officer da FutureBrand São Paulo.
Defender resultado e cultura como agendas separadas é pensar de forma datada. De um lado, consumidores pedem autenticidade; de outro, talentos esperam coerência; e os investidores cobram resultados sustentáveis. Integrar estratégias de marca, cultura organizacional e planejamento estratégico deveria ser premissa para qualquer CEO.
Assim como a performance é responsabilidade de todos, a coerência da cultura necessária também exige engajamento coletivo. A construção de marca se dá nos comportamentos cotidianos, nas decisões da liderança e nas relações entre equipes. A integração entre FutureBrand e Springpoint simboliza exatamente isso: uma prática viva de coerência entre marca, cultura e resultado.
“Estamos otimizando esforços e centralizando as duas organizações, mas vamos continuar trabalhando com a mesma expertise, conectando uma rede de especialistas multidisciplinares, profissionais do mercado, para proporcionar agilidade e profundidade de pensamento para criar experiências imersivas com o propósito de transformar culturas internas”, afirma Raquel Botacci. Até o momento, foram mais de 60 mil pessoas impactadas pelos projetos desenvolvidos pela Springpoint.
Para encerrar, Ewerton Mokarzel complementa que esse é um passo para a solidificação da FutureBrand como referência no mercado: “A integração é um passo natural na nossa trajetória de evolução e significa que estamos ampliando nossa capacidade de oferecer soluções que unem estratégia, cultura e tecnologia para impulsionar resultados de negócio e gerar valor real para as marcas. Esse cenário reflete a forma como enxergamos o futuro: colaborativo, conectado e orientado por propósito”.