Artigo por Paulo Moreti
Deixa eu te contar uma coisa!
O mercado hoje em dia está saturado de bons profissionais. Sim, eles são competentes, entregam resultados satisfatórios e cumprem suas funções de forma eficiente, mas, porém, contudo, todavia (risos), esses mesmos profissionais frequentemente se perguntam por que algumas pessoas parecem ter uma trajetória meteórica, alcançando posições de alta liderança, enquanto outras permanecem estacionadas no meio do caminho, mesmo tendo uma qualidade técnica muito boa.
Não queria ser tão estraga prazeres, mas a verdade é simples, porém dura: apenas competência técnica já não é suficiente para garantir sucesso duradouro ou reconhecimento genuíno. Mas então, o que diferencia um profissional mediano de um executivo de alto impacto?
Vamos ver alguns pontos importantes:
1. Visão clara e propósito definido
Executivos de alto impacto possuem uma visão clara do futuro e um propósito pessoal bem definido. Eles sabem exatamente onde desejam chegar e qual legado querem deixar. Esses profissionais não apenas seguem o fluxo, mas são arquitetos conscientes do próprio destino e, por extensão, do destino das organizações que lideram. Não vivem apenas pelo próximo salário, mas são guiados por objetivos maiores que impactam não só suas vidas, mas também as de todos ao redor.
2. Marca pessoal forte
Quando se tem uma marca pessoal bem construída, ela se torna um divisor de águas. Enquanto profissionais medianos se limitam a listar habilidades técnicas em currículos genéricos, os executivos de alto impacto já compreenderam que sua marca pessoal vai muito além disso. Eles têm clareza absoluta sobre o valor único que entregam ao mercado e sabem comunicar este valor com eficácia, usando estratégias inteligentes e consistentes. Assim, sua reputação precede suas ações, criando oportunidades muito antes mesmo de baterem à porta.
3. Habilidade de comunicação
Executivos de alto impacto são mestres na arte da comunicação, ou seja, inspiram equipes, sabem negociar com stakeholders, persuadem investidores e conquistam parceiros estratégicos. Enquanto profissionais medianos frequentemente se perdem na comunicação,
limitando suas oportunidades, os líderes excepcionais sabem exatamente como usar as palavras, o tom de voz e a presença para abrir portas e alcançar seus objetivos.
4. Networking estratégico
Networking não é apenas uma coleção de contatos, mas a capacidade genuína de construir relacionamentos estratégicos e significativos. Executivos de alto impacto investem tempo e energia criando conexões autênticas, estabelecendo redes poderosas que geram valor mútuo, mais conhecido como netweaving. Profissionais medianos, em contraste, muitas vezes veem o networking como algo ocasional ou transacional e muitas vezes chato de se fazer, deixando escapar inúmeras oportunidades.
4. Capacidade de adaptação
São tempos voláteis pelos quais estamos passando, onde mudanças rápidas são constantes, diria inclusive que se encaixa muito bem falar que o mundo hoje é o mundo BANI: “BANI” é um acrónimo que significa “Frágil, Ansioso, Não Linear e Incompreensível”, criado por Jamais Cascio. Executivos de alto impacto prosperam nesse cenário porque são ágeis, flexíveis e constantemente abertos ao aprendizado contínuo, entendem que a zona de conforto é uma armadilha sedutora e perigosa, enquanto profissionais medianos tendem a se apegar a rotinas familiares, tornando-se vulneráveis às mudanças bruscas do mercado ou até mesmo lentos para essas mudanças.
5. Liderança inspiradora
Liderar com inspiração é uma característica exclusiva dos grandes executivos. Eles não apenas comandam, mas elevam suas equipes ao potencial máximo, tornando-se catalisadores de inovação e crescimento, por sua vez, profissionais medianos, muitas vezes, ainda confundem liderança com gestão, comandando sem inspirar, e, portanto, obtêm apenas resultados medianos de suas equipes.
6. Aprendizado contínuo e curiosidade
O aprendizado contínuo – lifelong learning é marca registrada dos executivos de alto impacto, porque estão constantemente absorvendo novos conhecimentos, metodologias e tecnologias, reconhecendo que o aprendizado contínuo é vital para manter relevância, fortalecer reputação construindo assim um posicionamento estratégico. Em contrapartida, profissionais medianos acreditam que já sabem o suficiente, reduzindo significativamente sua capacidade de inovação e crescimento.
7. Gestão estratégica do tempo e prioridades
Executivos excepcionais entendem profundamente o valor do tempo, otimizam cada minuto, dedicando-se apenas a tarefas estratégicas que geram maior impacto. Profissionais medianos
estão frequentemente atolados em tarefas operacionais e acabam negligenciando o estratégico, o que limita severamente seu avanço na carreira.
A verdade é dura, mas caso você esteja se identificando um pouco com os executivos que não estão dando a atenção devida a gestão de suas marcas pessoais, focando somente nas tarefas diárias e dizendo que a empresa, o serviços, os projetos e os colaboradores consomem seu tempo e por isso não se dedicam a própria gestão de suas marcas, quero dizer que ainda dá tempo de reverter o jogo.
Saiba que o mercado valoriza demais quem entende seu valor, comunica sua relevância e continuamente investe em seu desenvolvimento. A diferença entre profissionais medianos e executivos de alto impacto está na atitude proativa em relação à vida e carreira. Uma jornada sólida de transformação profissional não é feita por acaso; é preciso método, estratégia e, muitas vezes, orientação especializada para potencializar resultados.
E ai! Você está pronto(a) para dar esse salto e sair da média?
O primeiro passo talvez seja reconhecer que o melhor investimento que você pode fazer é na gestão estratégica da sua marca pessoal. Afinal, a diferença entre quem você é hoje e quem pode se tornar está na decisão que toma agora.
O quanto você está disposto a investir em si mesmo?
Vamos conversar sobre isso?
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