Energia e Engajamento
– Alavancas para o crescimento contínuo –
Associado ao sol, ao ouro e à luz – elementos essenciais para a sobrevivência humana –, o amarelo é uma das primeiras cores usadas pela humanidade desde a antiguidade.
Em todas as esferas da vida (pessoal, social, profissional e nos negócios), o amarelo simboliza ATENÇÃO (alerta e presença plena), CONSCIÊNCIA (percepção e cuidado) e VITALIDADE (a energia que sustenta tudo).
Nos negócios, ele representa a cor que mantém o sistema “acordado”: evita os riscos da distração, da baixa atenção e da desconexão entre as pessoas.
Por que isso importa agora?
Fevereiro é um mês curto e fragmentado. Qualquer descuido, por menor que seja, pode comprometer os resultados deste mês – e comprometer o ritmo dos meses seguintes.
Manter a comunicação ativa, reforçar prioridades e sustentar a conexão das equipes é essencial para não perder o embalo do ano logo no início, e assegurar os resultados esperados.
Panorama geral
Garantir um ritmo adequado e planejado dos negócios, gerando valor consistente e crescimento mesmo em ambientes de alta instabilidade e imprevisibilidade, tem se tornado um dos maiores desafios para líderes e executivos de organizações de todos os tamanhos e segmentos.
Recentemente, a Harvard Business Review lançou uma edição especial com o título: “Como expandir seus negócios em tempos de instabilidade”.
Escrita por gestores e pesquisadores experientes, a publicação reúne experiências reais, pesquisas acadêmicas e análises de caso – uma verdadeira compilação de práticas comprovadas.
Estruturada em 8 eixos principais, ela reflete como líderes devem pensar e decidir em cenários instáveis, com linguagem clara e executiva.
O eixo central e mais importante aborda exatamente o crescimento em ambientes de instabilidade – volatilidade econômica, disrupção tecnológica, mudanças geopolíticas, pressão por resultados de curto prazo e transformações no trabalho e nas pessoas.
Na visão dos autores, a instabilidade deixou de ser exceção e passou a ser a condição permanente do mundo dos negócios.
Para mitigar os impactos e prosperar nesses cenários, as organizações precisam desenvolver pelo menos quatro capacidades essenciais:
• Consciência estratégica:
Ler sinais fracos, compreender contextos, interpretar tendências e diferenciar ruído de oportunidade real.
• Capacidade de fazer escolhas difíceis:
Priorizar com clareza, fazer renúncias conscientes e ter coragem para dizer “não”.
• Elasticidade organizacional:
Manter firmeza de propósito, mas flexibilidade nos caminhos – estruturas adaptáveis, pessoas preparadas e processos ajustáveis.
• Ritmo sustentável:
Equilibrar o consumo de energia emocional, cognitiva e operacional, com cadência adequada e pausas conscientes.
Recomendo fortemente ler e se aprofundar nessa publicação e nos demais eixos tratados.
Moral da história
Crescimento em ambientes instáveis não vem de ousadia cega, mas de consciência elevada, escolhas claras e liderança presente.
Antes de escalar o negócio, precisamos escalar atenção, energia e engajamento das pessoas.
O Fevereiro Amarelo é o momento ideal para fortalecer essa consciência que sustenta o crescimento sustentável.
Perguntas para reflexão neste mês:
• Suas metas para fevereiro pressupõem crescimento real?
• As estratégias estão alinhadas com o cenário atual de instabilidade?
• O que precisa ser ajustado ou ampliado agora?
Pense. Avalie. Se necessário, incorpore novas análises e estratégias.
Mantenha ativo o seu protagonismo. Seja o líder que vence – com energia, foco e conexão.
Abraços fortes,
Raimundo Sousa
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