Gente Certa, no Lugar Certo, estimulada por Metas Desafiadoras e orientada por um Orçamento baseado em Valor, produz Resultados Robustos.
A fórmula acima sintetiza, de forma simples e poderosa, o núcleo da performance sustentável.
Ela expressa o alinhamento essencial entre pessoas, metas, método e alocação inteligente de recursos — fundamento indispensável para organizações que desejam crescer com consistência.
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Pilares da Fórmula
1. Gente Certa, no Lugar Certo (GC – LC)
Pessoas com o perfil adequado para cada função decidem melhor, erram menos, utilizam com inteligência os recursos disponíveis e ampliam o valor da entrega.
Quando talentos estão posicionados corretamente, a inovação flui, problemas são resolvidos com rapidez e a organização ganha velocidade estratégica.
2. Metas Desafiadoras (MD)
Metas vigorosas criam foco, ritmo e clareza.
Elas reorientam energia para o que realmente importa, previnem acomodação e ampliam a tração dos times.
Desafiar o status quo é um dos motores da evolução — individual, coletiva e organizacional.
3. Orçamento Orientado a Valor (OOV)
Quando o orçamento é guiado pelo valor gerado — e não apenas pelos custos — a empresa direciona recursos para iniciativas que realmente movem a agulha, fortalecem margens e constroem sustentabilidade econômica de longo prazo.
Esse modelo amplia a disciplina, reduz desperdícios e acelera o tempo entre decisão e impacto.
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Por que isso é importante?
Resultados extraordinários não são fruto de acaso.
São consequência de equipes bem configuradas, que reduzem desperdícios, ampliam produtividade e elevam a confiança organizacional.
Organizações de alta performance adotam referências internas e externas, combinando inovação e melhoria contínua para sustentar resultados robustos.
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Panorama Geral • Nobel de Ciências Econômicas
Com exceção de 2023, os vencedores do Nobel de Economia dos últimos cinco anos têm sido duplas ou grupos, evidenciando o valor da complementariedade na produção de ideias transformadoras.
Os três laureados deste ano reforçam que crescimento sustentado é impulsionado pela inovação tecnológica.
Suas conclusões convergem em três linhas centrais:
1. Crescimento exige inovação contínua.
Empresas, países e unidades de negócio que desejam crescer precisam focar não apenas em eficiência, mas em renovação constante, atualização técnica e mudança proativa.
2. A inovação nasce de pessoas certas, com competências certas.
Segundo Mokyr, inovação depende da combinação entre competência técnica, conhecimento científico e capacidade de aplicação prática — exatamente o que GC–LC propõe.
3. Inovação demanda metas ousadas e investimento direcionado.
Aghion e Howitt demonstram que a chamada “destruição criadora” é movida por desafios reais que impulsionam novos ciclos de valor.
E tais desafios só se sustentam quando acompanhados de alocação inteligente de recursos, alinhada ao que a teoria institucional recomenda — exatamente o propósito do Orçamento Orientado a Valor.
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Moral da História
Inovação não é apenas criar algo novo.
É implementar soluções que geram impacto real, mudam a forma como fazemos as coisas e elevam a performance de indivíduos, equipes e organizações.
No seu conceito mais amplo, inovação é o mecanismo que potencializa a fórmula GC – LC + MD – OOV, permitindo que ela produza resultados extraordinários.
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Convite à Ação • Construção do Plano de Trabalho 2026
Ao iniciar seu planejamento para 2026, considere estas diretrizes:
1. Avalie profundamente as competências da liderança e dos talentos-chave.
2. Compare entregas reais com o potencial identificado nas avaliações sistemáticas de performance.
3. Defina metas altamente desafiadoras — vigorosas, mas factíveis.
4. Garanta suporte técnico, metodológico e comportamental para alcançá-las.
5. Incorpore no orçamento de 2026 a lógica do Value-Based Budgeting, direcionando recursos ao que realmente gera valor.
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Saúde e Sucesso!
Raimundo Sousa