Assim como na medicina, na engenharia e em outras áreas de alto impacto econômico e social, a gestão orçamentária também atravessa um ciclo evolutivo promissor.
Da primeira “onda de modernização” (1920–1950) até os tempos atuais — a chamada quarta onda — o orçamento deixou de ser apenas um instrumento de controle para tornar-se uma ferramenta de geração de valor e agilidade estratégica.
🔶 Da era do controle à era do valor
O antigo Orçamento Estático (fixo), pouco adaptável a mudanças, cede espaço a modelos que alinham recursos, metas e indicadores (OKRs e KPIs) de forma dinâmica e inteligente — conectando o orçamento ao ciclo de prosperidade, execução e aprendizado estratégico.
💡 O orçamento moderno não busca apenas controlar o gasto, mas potencializar o impacto.
🔶 Por que isso é importante?
O alinhamento estratégico de recursos multiplica o valor da energia organizacional.
Quando todos caminham na mesma direção, a empresa avança com menos esforço e mais propósito.
Pesquisas apontam que organizações com alto grau de alinhamento:
• 💼 Têm 35% mais probabilidade de crescer acima da média do setor;
• ⚙️ Reduzem em até 25% os custos de retrabalho e conflitos interdepartamentais;
• 📈 Alcançam ROI médio 30% maior em projetos estratégicos quando há clareza e coesão entre área
🌍 Panorama Geral
Estamos vivendo a quarta onda de modernização da gestão orçamentária, marcada pelo surgimento do Orçamento Orientado a Valor (Value-Based Budgeting) — uma prática ainda recente, mas já presente em empresas brasileiras de destaque.
Mesmo que sob nomenclaturas distintas, o conceito está visível nos relatórios e práticas de organizações como:
• TOTVS, WEG, Natura, Ambev,
• Einstein Saúde, Hapvida NotreDame, e outras empresas listadas na B3 que buscam maior transparência, valuation e impacto sustentável.
Esse movimento também é reforçado por:
• Empresas de saúde que aplicam o modelo VBHC (Value-Based Healthcare);
• Programas de MBA que incorporam métricas de criação de valor;
• E consultorias globais que difundem o Value-Based Management, integrando finanças, propósito e estratégia.
• 💬 Moral da História
• O Orçamento Orientado a Valor representa uma das expressões mais atuais da modernidade em gestão.
Falar em modernidade não é falar em modismo — é falar em sincronização com o tempo histórico, em atualizar-se sem perder essência.
• Modernizar-se é, antes de tudo, restaurar relevância.
• O momento ideal para essa transformação surge quando há sinais de desalinhamento entre o ritmo da empresa e o ritmo do tempo.
Quando processos lentos, decisões fragmentadas ou resultados sem propósito começam a custar caro demais — é hora de evoluir.
• 🌱 Reflexão de Outubro Laranja
• Outubro é o mês da abundância e da consciência estratégica — tempo de colher resultados, aprender com o ciclo e preparar o próximo.
• ✴️ Como o seu negócio — e a sua vida — estão alinhados com o ritmo do tempo?
Consegue perceber os sinais da modernidade batendo à sua porta?
• Outubro Laranja também é tempo de refletir, atualizar e escolher o que tem valor verdadeiro.
Vamos juntos nessa jornada de evolução?
Saúde e sucesso!
Raimundo Sousa
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