E&R COMO INDUTORES DE VALOR PARA AS MPEs.
E&R – Efetividade e Rentabilidade – dois termos profundamente ligados à economia e negócios, vêm se tornando “regras de ouro” para crescimento sustentável e perenização de empresas ao redor do mundo ocidental.
Enquanto o primeiro (E) tem a ver com a capacidade de “gerar impacto real” com os recursos disponíveis (eficiente – fazer bem feito – e eficaz – fazer o que deve ser feito), o segundo (R) mede a capacidade de transformar investimento em lucro (o retorno sobre o que foi investido naquilo que fazemos/produzimos).
POR QUE ISSO É IMPORTANTE:
A função essencial de qualquer negócio é criar, entregar e capturar valor de forma sustentável, desenvolvendo produtos e serviços que resolvam problemas reais ou satisfaçam necessidades de um certo público. A sustentabilidade de que trata esse conceito, representa produzir valor repetidamente ao longo do tempo.
Ocorre que no Brasil, diferentemente da Europa e Estados Unidos, em que o tempo médio de vida de uma média e pequena empresa varia entre 11 a 15 anos, ele varia entre 6 a 8 anos, quase a metade do que lá fora.
Um dos fatores desta defasagem é o Modelo de Gestão, que privilegia a integração de alta eficiência com eficácia, produzindo rentabilidades que suportam o retorno dos investimentos dos investidores, a reinversão de recursos no negócio e a satisfação aos demais stakeholders.
PANORAMA GERAL:
Milhares de empresas, no Brasil, América Latina, Europa e Estados Unidos, têm confirmado essa tese de que a EFETIVIDADE (Eficiência e Eficácia) produz resultados muito superiores quando comparados com seus pares, nos diversos segmentos de mercado, e gera impactos diretos na RENTABILIDADE.
Veja, por exemplo, o “case” do Sabin Medicina Diagnóstica, com sede em Brasília, onde um dos grandes desafios era a alta complexidade logística e controle de qualidade em unidades espalhadas. Melhorias na gestão, como cultura de inovação interna e gestão por excelência, produziram aumento de 30% na produtividade por colaborador com NPS superior a 90%.
No Chile, a NotCo, uma startup média do segmento plant-based, tinha como grande desafio disputar mercados com gigantes de alimentos com produtos inovadores. Melhorias na gestão, como digitalização da cadeia de produção e automação de testes, associadas a parcerias com grandes redes, produziram margens acima de 30% e rápida expansão (3 anos) para 10 países.
A Frosta AG, da Alemanha, uma média empresa familiar de alimentos congelados, tinha como desafios se diferenciar sem baixar preços e aumentar confiança em um mercado saturado. Melhorias na gestão, investiu em automação industrial e logística, eliminou aditivos artificiais e reestruturou toda a cadeia do negócio, obtendo aumento de margem operacional e liderança no setor de alimentos saudáveis na Alemanha.
MORAL DA HISTÓRIA:
Seja no Brasil ou fora daqui, ter sucesso nos negócios passa, entre outros, por produzir Melhorias na gestão, privilegiando a EFETIVIDADE e RENTABILIDADE, e adotando atitudes e comportamentos voltados a:
€.Mentalidade de Gestão Profissional (planejamento, metas, indicadores e monitoramentos)
€. Foco em Eficiência Operacional (eliminar desperdícios, rigor nos custos e despesas, automatização de tarefas repetitivas, otimizar tempo e logística).
€. Conhecimento Profundo do Cliente (proposta de valor clara e relevante, relacionamento de longo prazo, captar feedbacks e antecipar demandas)
€. Liderança Empreendedora com Propósito (cultura disseminada, capacidade de resiliência, execução qualificada, atitudes inspiradoras)
A minha experiência de vida tem ratificado estes e outros comportamentos gerenciais complementares, como diferenciais de empresas vencedoras. O propósito desta mensagem é te despertar a REVISITAR o teu Modelo de Gestão, buscando gerar mais riquezas. Se necessário, produza um benchmarking estratégico para conhecer o seu estágio atual.
Gaste um tempo com isso! Saúde e Sucesso!
Raimundo Sousa.
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