A autenticidade é um conceito que transcende simples ações e comportamentos, especialmente quando se trata da marca pessoal. No contexto corporativo e de liderança, ser autêntico significa ser genuíno e verdadeiro consigo mesmo e com os outros. Quero neste artigo explorar a importância da autenticidade na construção da marca pessoal, especialmente para C-Level´s e líderes de pensamento, e como a falta de autenticidade pode ter impactos negativos profundos. O tema central “Você não precisa ser nada mais do que você mesmo” servirá de guia para nossa discussão.
Vamos começar primeiro falando do que é autenticidade?
Autenticidade refere-se à qualidade de ser genuíno, verdadeiro e fiel aos próprios valores e crenças. No dicionário, autenticidade é um substantivo feminino, e nos dá as seguintes informações:
· Característica de autêntico, comprovado, verdadeiro por oposição à cópia.
· Natureza daquilo que é real ou verdadeiro, genuíno, verdadeiro; legitimidade: autenticidade de uma obra de Picasso.
· Em que há pertinência; que possui legitimidade; que é legítimo, adequado: a autenticidade de um artigo científico.
· [Jurídico] Particularidade do que se pode confiar; que se encontra em conformidade com a lei; legitimidade.
· Etimologia (origem da palavra autenticidade). A palavra autenticidade deriva da junção de autêntico, e do sufixo -idade.
Na era das redes sociais e da comunicação digital, onde, diga-se de passagem, é fácil criar uma imagem idealizada, a autenticidade tornou-se um atributo cada vez mais valioso. As pessoas buscam conexões reais e significativas, e isso se reflete na maneira como são percebidos os líderes e suas marcas pessoais.
Mas já que estamos falando de e para líderes, qual seria a importância estratégica da autenticidade?
Para eles, a autenticidade não é apenas uma qualidade desejável, mas uma necessidade estratégica, um líder autêntico inspira confiança e lealdade, elementos essenciais para a construção de times coesas e motivados. Vamos ver 4 pontos-chave sobre a importância da autenticidade para esses profissionais:
· Construção de confiança: a confiança é a base de qualquer relação bem-sucedida, seja no âmbito pessoal ou profissional. Líderes autênticos são transparentes e consistentes, o que gera um ambiente de confiança mútua e isso é vital para a motivação de times e para o sucesso organizacional.
· Engajamento e motivação: colaboradores são mais propensos a se engajar e a se sentir motivados quando percebem que estão sendo liderados por alguém autêntico. A autenticidade do líder cria um ambiente onde todos se sentem valorizados e respeitados.
· Tomada de decisão ética: profissionais autênticos tendem a tomar decisões que refletem seus valores pessoais e éticos, isso não só protege a integridade da organização, mas também garante que as decisões sejam sustentáveis a longo prazo.
· Resiliência e adaptabilidade: a autenticidade permite aos profissionais serem mais resilientes em tempos de crise. Eles são capazes de enfrentar desafios de maneira transparente e eficaz, adaptando-se sem comprometer seus valores.
Esses líderes de pensamento podem ser impactados de forma positiva e negativa pela autenticidade ou pela falta dela.
Impactos positivamente da presença de autenticidade:
Líderes de pensamento são indivíduos que influenciam os outros por meio de suas ideias e inovações. Para esses líderes, a autenticidade é igualmente crucial, pois ela fortalece a credibilidade e a influência.
· Influência Positiva: líderes de pensamento autênticos têm a capacidade de influenciar positivamente seus seguidores e a comunidade em geral, suas ideias e insights são vistos como genuínos e confiáveis, o que amplia seu alcance e impacto.
· Credibilidade e Reputação: a autenticidade ajuda a construir uma reputação sólida, assim os líderes de pensamento que permanecem fiéis aos seus valores e crenças são mais respeitados e têm uma base de seguidores mais leal.
· Inovação e Criatividade: ser autêntico permite que líderes de pensamento explorem novas ideias sem medo de julgamento, o que promove um ambiente de inovação e criatividade, essencial para a liderança de pensamento.
Impactos negativos da falta de autenticidade:
Por outro lado, a falta de autenticidade pode ter consequências severas, tanto para líderes quanto para suas organizações como:
· Perda de confiança: quando os líderes são percebidos como não autênticos, a confiança dos colaboradores e dos stakeholders é corroída, podendo levar a uma diminuição no moral e na produtividade.
· Desalinhamento de valores: líderes que não são autênticos muitas vezes tomam decisões que não refletem os valores da organização, resultando em um desalinhamento que pode causar conflitos internos e externos.
· Reputação comprometida: a falta de autenticidade pode comprometer gravemente a reputação de um líder, afinal em um mundo onde a informação é facilmente compartilhada, qualquer percepção de desonestidade ou hipocrisia pode se espalhar rapidamente, causando danos duradouros.
· Dificuldade em gerar engajamento: sem autenticidade, os líderes lutam para engajar verdadeiramente seus times e isso pode levar a uma alta rotatividade de colaboradores e a uma diminuição no desempenho organizacional.
Ok, já vimos definição, pontos chave-, aspectos positivos e negativos em relação a autenticidade, porém como podemos desenvolver autenticidade de maneira estratégica para a marca pessoal?
Simples, desenvolver uma marca pessoal autêntica é um processo contínuo que requer introspecção (autoconhecimento) e comprometimento por meio de ações assertivas. Aqui estão algumas estratégias práticas para C-Level´s e líderes de pensamento que desejam desenvolver e manter uma marca pessoal autêntica:
· Autoconhecimento: o primeiro passo para a autenticidade é conhecer a si mesmo, o que envolve uma compreensão profunda de seus valores, crenças, pontos fortes e fracos.
· Consistência: ser autêntico significa ser consistente em suas ações e palavras, certifique-se de que suas decisões e comportamentos estejam alinhados com seus valores fundamentais.
· Transparência: a transparência é crucial para a autenticidade, compartilhar suas ideias, planos e decisões de maneira aberta e honesta com seu time, ajuda a construir confiança e credibilidade.
· Empatia: demonstrar empatia e compreensão pelos outros é uma parte essencial da autenticidade, é necessário sempre se conectar com seus colegas e colaboradores em um nível humano, mostrando que você valoriza e respeita suas perspectivas.
· Autenticidade nas redes sociais: sua presença online é uma extensão de sua marca pessoal, certifique-se de que sua atividade nas redes sociais seja autêntica e reflita verdadeiramente quem você é, o que faz e como faz.
Enfim, trabalhar sua marca pessoal com autenticidade é uma qualidade inestimável na construção e manutenção dela, especialmente para C-Level´s e líderes de pensamento. Ser autêntico não só fortalece a confiança e o engajamento dentro da organização, mas também constrói uma reputação sólida e sustentável. O tema “Você não precisa ser nada mais do que você mesmo” reflete a essência da autenticidade – a ideia de que ser genuíno e verdadeiro é a base para uma liderança eficaz e influente. Líderes que abraçam a autenticidade não só se destacam, mas também inspiram e motivam os outros a fazer o mesmo, criando um impacto positivo duradouro em suas organizações e além.
Bóra trabalhar a autenticidade!